企业成长期的管理办法

企业发展过程中的不同阶段都需要采取不同的管理办法和策略，以适应市场的变化和实现持续的增长。小编通过分析提取以下相关内容，结合分析，探讨企业成长期的管理办法。

1. 改善产品品质

在市场成长期，产品品质的改善是营销的重要重点之一。通过不断改进产品的技术和性能，提高产品的品质和竞争力，以满足消费者对高品质产品的需求。

2. 寻找新的细分市场

在市场成长期，企业应该寻找新的细分市场，扩大销售渠道，开拓新的客户群体。通过市场调研和分析，确定目标市场和客户群体，并将营销策略和资源投入到这些新的市场。

3. 改变广告宣传的重点

在市场成长期，企业需要根据市场需求和竞争环境，灵活调整广告宣传的重点。可以通过调整广告的内容、媒体渠道和传播方式，提高广告的影响力和有效性，增加品牌知名度和市场份额。

4. 适时降价

在市场成长期，企业可以考虑适时降价，通过降低产品价格提高市场竞争力。降价可以吸引更多消费者，增加产品的销售量，快速扩大市场份额。

5. 5S管理

5S管理是一种有效的生产现场管理办法，可以帮助企业提高生产效率和质量，减少浪费和成本。5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，通过对生产要素的有效管理，提高生产现场的组织和效率。

6. 绩效考核管理

随着企业进入成长期，绩效考核也需要相应调整和创新。企业需要制定适应新情况和发展需求的考核指标和标准，建立科学公正的绩效评价体系，激励员工的积极性和创造力，帮助企业实现持续的增长。

企业在成长期需要采取多种管理办法来应对市场的变化和实现持续的增长。通过改善产品品质、寻找新的市场、调整广告宣传、适时降价、实施5S管理和创新绩效考核，企业可以不断提升自身的竞争力，并顺利度过成长期，进入下一个发展阶段。