乐山电力绩效考核管理办法
乐山电力绩效考核管理办法
乐山电力是一家中西部地区规模不大的水电股，早在2000年度，8名高管的薪酬总额就达到了112.89万元，人均14.11万元，可见其收入水平已经相当不低。为了更好地管理绩效和提升员工能力，乐山电力制定了一套绩效考核管理办法。
1. 行政一把手领导小组的成立
为了加强管理和协调工作，乐山电力成立了行政一把手为组长的“春检工作领导小组”。该小组由局领导及相关管理人员分工包片，从安全管理、工作管理、用户管理、质量管理、违章纠察、后勤保障等六个方面进行考核。
2. 邮政公司的财务分析
乐山电力的财务分析内容主要围绕完成的收入指标、收支差指标以及资金回笼率指标进行，这些指标对于领导及管理层的考核非常重要。乐山电力通过对这些指标的分析来评估绩效的好坏，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
3. 电力企业人力资源管理措施和方法
在我国社会主义市场经济日趋完善的背景下，企业之间的竞争也越来越激烈，因此人才在企业发展中的作用变得越来越重要。乐山电力采取了一系列的人力资源管理措施和方法，包括人才引进、培养和留用等方面，以提高企业绩效和员工能力。
4. 加强线损管理
乐山电力通过严格执行供电所线损考核管理办法，对线损严重超标的电能表进行校验和更换，以达到节约电力和提高供电质量的目标。此举不仅可以降低能源浪费，还可以减少公司的准许收入损失。
5. 母公司与子公司的绩效考核与薪酬计划
乐山电力认识到对子公司的严格而明确的绩效考核与薪酬计划的重要性。如果母公司对子公司的决策与管理没有具体的考核标准和薪酬计划，就容易导致各子公司的决策随意性较强，员工的积极性也会下降。乐山电力制定了明确的绩效考核与薪酬计划，以提高子公司的决策效率和员工的积极性。
6. 建立培训和考核基地
乐山电力在2000年建立了培训和考核基地，通过对职工进行培训和考核，取得了良好的效果。这个基地不仅提升了职工的专业能力，还为乐山电力的发展提供了可靠的人才保障。
乐山电力制定了一套科学合理的绩效考核管理办法，并且通过行政一把手领导小组的成立、财务分析、人力资源管理措施、线损管理、绩效考核与薪酬计划和建立培训和考核基地等具体措施来实施。这些措施提高了乐山电力的管理水平和员工能力，促进了企业的可持续发展。