珠海格力电器股份有限公司的管理控制制度是怎么样的

珠海格力电器股份有限公司是一家生产型公司，具有较高的人力资源投入比例。公司管理控制制度严格，三费控制优于同行，以生产研发驱动。

1. 技术员的高地位和产品质量控制

在朱董事长的管理下，珠海格力电器高度重视技术员的角色和质量控制。朱董事长对产品的质量把控非常严格，这是因为格力电器主要生产家用电器类产品，而且格力品牌非常注重产品的品质和质量。

2. 企业管理的两个权

企业管理包括所有权和经营权两个方面。所有权是指企业的所有者对企业的所有权益，而经营权则是指企业管理层对企业日常经营活动的权益。这两个权益是分离的，企业管理需要统筹处理好这两个权益。

3. 公司内部控制的意义与目的

公司内部控制包括风险管理、内部审计、内部监控等方面，其目的是保证公司职责的履行和经营活动的合规性，降低经营风险并提高股东价值的管理水平。珠海格力电器股份有限公司自成立以来，一直致力于建立完善的内部控制制度。

4. 珠海格力电器的管理控制制度

根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法规，公司制定了一系列的管理控制制度，以保证公司运营的规范和健康发展，并保护股东的合法权益。这些制度包括内部控制、远期外汇交易业务内部控制等方面。

5. 对比美的集团的管理与控制

与珠海格力电器相比，美的集团在管理控制方面也表现出色。美的集团的研发费用占比3.5%，销售费用占比9%，人均收入约高出格力电器1倍。这也增加了格力员工被挖角的可能性。

6. 其他相关内容：委培企业和新增现金流量表

珠海格力电器作为委培企业，凭借其在数控加工、机械设备维修、焊接加工、电气自动化设备安装与维修、电梯工程技术等领域的专业优势，培养了大量人才。通过新增现金流量表的分析可以更全面地了解珠海格力电器的财务状况。

通过对珠海格力电器股份有限公司的管理控制制度的分析，我们可以看出该公司高度重视产品质量控制，遵循规范的管理，注重内部控制的建立和完善，并与同行企业进行对比分析。这些措施有助于公司在激烈的市场竞争中保持竞争优势。