山钢重组日钢人员怎么安排

1. 重组协议明确约定了员工安置问题

根据重组协议，山钢重组日钢后，将全体员工分为三类：一类是保留日钢原有岗位的人员；二类是分配到山钢其他关联企业工作的人员；三类是分配到其他新兴业务或类似行业工作的人员。重组协议对重组原则、重组方式、重组资产的范围、重组资产的评估、重组工作进程以及员工安置等方面都进行了明确约定。协议签署后，双方将立即启动资产评估等各项工作。

2. 改善鲁西南钢铁产业布局是当务之急

山钢重组日钢后，改善鲁西南钢铁产业布局是当务之急。为此，山钢组织安排了一套合理的人员安置方案。首先，在重组后，山钢将以现金出资占据日钢67%的股权，而日钢以其经评估后的净资产入股，占33%的股权。这样的重组方式可以实现山钢对日钢的有效控制，并且使得鲁西南地区的钢铁产业能够在全国乃至全球范围内有更大的影响力。

3. 资产评估和债权债务是关键细节之一

距离日钢厂区40公里远的日照市区，山钢和日钢的谈判组正在就资产评估、债权债务等30多项细节协议进行紧锣密鼓的谈判。其中，人员安置问题是一个敏感的议题。双方需要就如何安排员工的工作岗位、薪资福利和职业发展等方面达成一致。这也是重组进程中需要重点关注的一个方面。

4. 重组协议中的具体约定

根据重组协议的内容约定，在签约后，日钢将在3-4年内以租赁方式将净资产入股，占股33%。双方还将共同推进日钢产能承接等重大项目，提升装备先进水平，支持开展氢冶金示范，并深入开展国家先进钢铁制造业等工作，以构建钢铁产业生态圈。

5. 业绩差异导致重组进程变化

山钢和日照钢铁之间的重组一直没有成行，主要原因是双方业绩差异较大。山钢希望获得日钢的经营权，但日钢则希望保持独立经营。这导致了重组之路的曲折变化。双方在重组进程中需要克服业绩差异带来的障碍，并通过合作实现共赢的局面。

山钢重组日钢后，对人员安排问题进行了明确约定，将员工分为三类进行安置；改善鲁西南钢铁产业布局是重组后的当务之急，具体的重组方式使得山钢能够有效控制日钢，提升鲁西南地区的影响力；资产评估和债权债务等细节是重组过程中需要重点关注的问题；重组协议中对重组原则、重组方式、重组资产范围等进行了具体约定；业绩差异是导致重组进程变化的关键原因。通过合作，双方可以克服业绩差异，实现共赢的局面。